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通过接纳值班长或职工测评、有营业联系单位互评、公司向导点评三者相团结的方法举行，测评后八种突出体现中的每一种在“三评”中得票数占比51%及以上的治理职员，将视为“躺平式治理职员”，保存三种（不含）以下、三到五种、五种及以上突出体现的职员，划分给予“黄牌”“橙牌”“红牌”警示，划分接纳事情提醒、事情约谈、核减绩效人为并举行诫勉谈话，两个月后若无改善者将提级处置惩罚，完成整改的给予“摘牌”。

让躺平者在头脑上动起来。公司党委要求各级治理职员深化头脑熟悉，苏醒熟悉到“躺平式治理职员”不但会“误事”“误机”“误人”，还破损起劲向上、做事创业的气氛，严重影响斗争者前行的士气，阻碍企业高质量生长。必需坚决摒弃“躺平”心态，提升政治素养，补足精神之“钙”。

让躺平者在行动上站起来。公司党委把整治行动与“红脸出汗”相团结，指导治理职员把“躺平式治理职员”画像作为镜鉴

；把整治行动与勉励继续作为相团结，树立身边的先进模范标杆

；把整治行动与用人导向相团结，坚持治理职员“能上能下”的鲜明选人用人导向。

让躺平者在事情上跑起来。公司党委把整治行动与重点项目推进事情团结起来，规范重点事情“流程图”和重大使命“进度表”，实现责任到人、使命到日

；把整治行动与专班事情相团结起来，增强向导组织，强化手艺效劳、生产组织、清静治理、运行包管、维护点检、选矿收率、锌多项目、绩效提升等八大专班事情，调动单位协同协力，推动各个协同项目落地，走深走实。